工作能力與職涯發展

工作能力的評價至少應該是能完成工作的考靠度和可能性,而工作的來源是公司指派和自己規劃這兩個成分的權重組合

專案管理管的是專案的資源以及時程,但最難量化的成分我覺得是人力資源,當資源的等級都是萬中選一,其實沒什麼好管,只要訂好時程,產品就會如期產出,但是以人力資源為例,好蘋果是萬中選一,你不能期望每個人都是五虎將(終極三國的名詞)般各有所長,只能期望三個臭皮匠勝過一個諸葛亮,臭皮匠的管理以及潛能激發反而是專案管理最有挑戰性的,也是最不可預測的,可能大多數專案都需要花80%的精力做人力資源管理

如果是重複性或是維護性的專案或許會好辦一點,但是創新研發或是沒做過類型的專案在管理上就難很多,因為失敗或延誤的原因大多是技術能力的問題,甚至有些技術風險並不需要頂尖人才,但在80%的普通公司裡只能招募到70分以下的人才,公司主要是靠其中60~70分的人撐起來,這也沒關係,我相信所謂新類型的專案大多應該只需要70~80分的能力應該就夠了,畢竟普遍來講,大部分或是具備可量產性的專案應該要已經克服了一定的技術成熟度

低百分位數的人力有些的確是先天體質不良,就像大學聯考一樣,人力的評鑑識也一套普遍的評價方法,但人可不是這麼簡單就可以下定論的生物,上帝造萬物都有其旨意,沒個人都有其宿命,但宿命只有蓋棺時才能認定,在此之前所經歷過程的磨練都是要尋找何為上帝的安排或是宿命的安排,不管過程是苦難還是平順都有其背後的含意,只是我們是否能理解,化阻力為助力,讓觸媒轉化於這些事件

畢竟沒有通才可跨越所有產業,更何況所謂的學力評鑑是人為的,學歷的評價只是職涯發展的起點,在退休之前都是波動的曲線,要靠運氣,努力和企圖心才能往上攀升,我們能做的首要絕對是找出自己的興趣,再施加以努力來形成專長,靠運氣靠公司來培養你都是過去聽天由命的做法,或是自甘60分以下的人的做法,很多被認為成功或賺大錢的人並不代表其能力百分位數有超過6成,意思就是世俗上的成就和個人能力並不一定成正比,職涯的成功蘊含了個人的價值觀以及宗教觀,也就是每個人都能找到自己認定的評價標準,活得快樂正面肯定是其中很重要的基準